一、施工准备阶段的质量控制
1、工程项目合同一旦签定,接到施工图后, 由项目技术负责人组织,详细熟读图纸,把图纸未表达清楚或有疑问的地方记录下来,最后与甲方和设计单位共同进行图纸交底,解决已发现的问题。
2、项目经理部组织各专业施工人员做好施工前技术准备,编制施工组织设计、项目质量计划、工程各专业的施工方案及特殊过程、关键过程的作业指导书,按照公司规定的程序审批后指导施工。并层层进行交底,保证职工按操作规程及施工验收规范进行施工,组织参加施工人员学习施工验收技术规范和质量等级评定标准。
3、办理开工报告和各类施工许可证。
4、对进场的施工人员进行工程施工技术交底,并作全面记录,由专业技术人员对职工进行技术问题上的交底和讲解,对施工工艺和措施,及质量控制要点,质量标准及施工规范进行彻底,清楚的交待并作记录。
5、各专业质量检验员,按照项目质量计划的要求,提交业主代表或监理工程师审查、确认,对每个工序进行质量控制。质量控制点按照其重要性分三级进行控制:停止点A,主要质量控制点B,一般质量控制点C。
停止点A为分项工程质量检验评定中的保证项目,检验需业主代表或监理工程师参加,经业主代表或监理工程师和项目部质量工程师共同确认方可进入下一道工序的施工,如隐蔽工程验收、管道试压、试运转点;或检验时需政府主管部门和业主代表、监理工程师和项目部质量工程师共同参加并确认方可进入下一道工序的项目,如压力管道的水压试验等。
主要控制点B为分项工程质量检验评定中的基本项目规定的工序检验,如保护管的外观、加固等。检验需业主代表或监理工程师参加,若已通知业主代表或监理工程师,而其未参加,由项目部质量工程师检查确认后施工工序可继续进行。
.一般质量控制点C为分项工程质量检验评定表中的允许偏差项目,如坐标、标高、中心线等,检验不需通知业主代表或监理工程师,而由施工班组自检、互检后,质检员专检,项目质量工程师确认即可进入下一道工序的施工。
二、 施工过程的质量控制
1、施工中如出现图纸修改或材料代用,必须填写申请或作出报告,以征得甲方、监理方的认可后进行修改或代用,不得擅自决定。
2、严格按图纸和规范要求施工,施工中如发现有不符合要求的场合,由专业工程师书面提出合理化建议或修改意见,报业主代表和设计代表审查同意后,进行修改。
3、施工过程检查实行“三检”制,即时对质量控制点,关键过程,特殊施工过程的质量进行检查和记录,以保证施工质量。
4、和工程施工进度同步,各专业施工人员按有关规范规定做好施工记录,隐蔽工程和重要工序必须经过监理工程师或(和)甲方代表的质量签证。对特殊过程如焊接、密封等过程作好过程参数控制和记录。认及时做好隐蔽工程记录、安装记录、调试记录、进行分项工程质量评定。对施工中的试验、试压试运转等工作,严格把关,及时作好试验资料。
5、各分项工程完工后,严格按有关标准进行分项工程质量等级评定,不得出现不合格的项目。在工程施工中及时进行分项、分部工程的质量验评,根据具体情况调整分部、分项工程质量目标,保证整个项目质量目标的实现。
6、隐蔽工程必须作好全面记录,每完成一项都应经甲方代表和监理方的认可后方可进行隐蔽并进行下一步工序。
三、竣工阶段的质量控制
1、工程项目完工前,应根据规范和工艺要求,编制吹扫、试压、通气、调试、试运行等方案,并向班组交底,形成交底记录并签证。试运行时,应按照试运行规定程序进行。
2、工程项目全部完成,应进行预检。如发现质量问题,应找出原因,制定处理措施,并逐项进行处理。
3、工程竣工后,由公司组织一次自检。检查合格后,由项目经理部及时向业主、监理、有关监督部门发出书面竣工验收申请。
4、工程完工后,项目部应及时将完整的竣工资料交公司质安科审查,合格之后,交业主审定,由双方办理交工验收证书和资料交接手续,并签字盖章。
5、工程竣工验收后,交付使用前,应由项目经理部负责对工程进行妥善保护。
6、工程交付后应组织有关人员对建设单位进行回访并根据合同规定对存在质量问题需要维修的工程进行维修,要做好记录。
7、对全部施工技术资料及时上报公司技术科存档,经审定后在三个月内由公司交付建设单位。
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